Chương trình Cập nhật tri thức Kỳ Hè 2025: “Rethinking 5.0 – Lãnh đạo đột phá trong Kỷ nguyên số” là một Diễn đàn kéo dài hai ngày được tổ chức tại Khách sạn Bảo Sơn – nơi những cá nhân cùng chí hướng hội tụ để cùng nhìn nhận sâu sắc về các vấn đề thời sự nổi bật, đồng thời mở rộng mạng lưới quan hệ và thúc đẩy những ý tưởng mới. Trong khuôn khổ hợp tác giữa Viet Nam DX và Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương.
Với thời lượng chỉ gói gọn trong hai ngày, được tổ chức tinh gọn và sâu sát thực tiễn, sự kiện là bước đệm chiến lược giúp bạn làm chủ tư duy lãnh đạo thế hệ mới và đưa doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.
Khám phá thêm các chương trình đào tạo của chúng tôi.
Lợi ích khi tham gia Rethinking 5.0
Khi tham gia Rethinking 5.0, bạn sẽ nhận được những giá trị cốt lõi giúp nâng tầm năng lực lãnh đạo và quản lý trong kỷ nguyên số:
- Sự kiện đầu tiên của Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp quy tụ TOP 10 CHUYÊN GIA và CHỦ DOANH NGHIỆP trong lĩnh vực sản xuất, thương mại, du lịch, kinh tế vĩ mô… đến từ Bảng xếp hạng Vie10, được lựa chọn bởi Báo Tài chính – Đầu tư (Bộ Tài chính).
- KHÔNG GIAN TỔ CHỨC SANG TRỌNG tại Khách Sạn Bảo Sơn dành cho những nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp được gặp gỡ, học hỏi và giao lưu.
- Thiết lập những MỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢC mới, trao đổi kinh nghiệm, tìm kiếm đối tác tiềm năng với trên 50 CEO, Chủ doanh nghiệp khác đang cùng chung chí hướng.
- Có được CÁI NHÌN 360 ĐỘ về thị trường, từ đó nhanh chóng điều chỉnh tầm nhìn và sứ mệnh, mở ra những hướng đi mới tiềm năng cho doanh nghiệp.
- Cung cấp LỘ TRÌNH VÀ CÔNG CỤ thực tế để triển khai các giải pháp AI cơ bản vào quy trình ra quyết định, phân tích khách hàng hoặc tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
- LINH HOẠT THỜI GIAN THAM DỰ giúp chủ doanh nghiệp dễ dàng chủ động lựa chọn ngày tham dự phù hợp với quỹ thời gian của mình.
- Tiếp cận tài liệu học đầy đủ và có cơ hội ôn tập kiến thức qua các buổi tọa đàm, webinar hàng tháng do Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương tổ chức.
Đối tượng tham dự
- CEO, Founder, Chủ của doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Ban lãnh đạo cấp cao (COO, CFO, CHRO…) tại các doanh nghiệp vừa và lớn
- Các trưởng bộ phận chức năng (Kinh doanh, Nhân sự, Chiến lược, Vận hành…) đang cần mở rộng năng lực điều hành
- Các nhà quản lý đang dẫn dắt đội nhóm và muốn phát triển lên vai trò điều hành toàn diện
Thời gian và địa điểm
- Thời gian: 08:00–17:00, ngày 16 – 17/08/2025
- Hình thức tham dự:
- Trực tiếp (Offline): Tại Khách sạn Bảo Sơn (50 Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng, Hà Nội)
- Trực tuyến (Online): Người tham dự ngoài Hà Nội có thể tham gia trực tuyến (online) qua Ms Teams (Link tham dự sẽ được gửi trước ít nhất 1 ngày)
Vé tham dự & ưu đãi
Vé tham dự:
- Vé tham dự lẻ: 1.499.000 VNĐ/người/ngày
- Combo 2 ngày: 2.499.000 VNĐ/người
- Combo Doanh nghiệp: 6.000.000 VNĐ/ngày, tối đa 5 người tham dự (Giảm 1.495.000 so với giá gốc)
Ưu đãi:
| Đối tượng | Giảm giá | Giá sau giảm |
| Đăng ký sớm (Early Bird) | 10% | Chỉ từ 1.129.000 VNĐ/người/ngày |
| Đăng ký theo nhóm 2 người trở lên | 15% | Chỉ từ 1.069.000VNĐ/người/ngày |
| Cựu học viên các chương trình của iEIT | 20% | Chỉ từ 999.000VNĐ/người/ngày |
Nội dung chương trình Rethinking 5.0
| Ngày | Mục tiêu | Nội dung chi tiết | Lợi ích |
| Ngày 1: Cập nhật tình hình kinh tế – kinh doanh quốc tế và Việt Nam Ngày 16/08 từ 08:00 – 17:00 | – Cập nhật tình hình kinh tế thế giới trước thềm khủng hoảng – Chiến tranh thương mại và vị thế Việt Nam trong chuỗi giá trị – Nhận biết thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam | 1. Bối cảnh thương mại quốc tế với xu hướng phân cực và đa trung tâm, chiến tranh thương mại Mỹ – Trung và vị thế của Việt Nam trong đàm phán Việt – Mỹ, chia sẻ bởi Ông Lương Hoàng Thái. 2. Phân tích bối cảnh kinh tế vĩ mô, cơ hội và thách thức cho kinh tế Việt Nam 2025-2026, phân tích rủi ro tài chính và chính sách đầu tư công cho doanh nghiệp, chia sẻ bởi Ông Phạm Thế Anh. | – Nắm bắt bức tranh toàn cảnh về xu hướng kinh tế vĩ mô toàn cầu, biến động thị trường tài chính và tác động của chúng đến hoạt động kinh doanh; – Nhận diện rủi ro và cơ hội của chiến tranh thương mại Mỹ – Trung, các hiệp định thương mại đến ngành nghề của doanh nghiệp; – Hiểu rõ vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh. |
| Leader Talk: Các doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu chia sẻ kinh nghiệm ứng phó với tình hình mới | 1. Thương chiến Mỹ Trung: Ảnh hưởng của chính sách thuế nguyên vật liệu xuất xứ Trung Quốc đối với Doanh nghiệp, chia sẻ bởi Ông Huỳnh Minh Quốc. 2. Đại diện của Viettel Commerce (dự kiến). 3. Ông Mai Hoàng Phương (Dự kiến). | – Lắng nghe chia sẻ trực tiếp từ các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ đã thành công trong việc thích nghi và phát triển trong bối cảnh kinh tế biến động; – Tạo điều kiện để học viên giao lưu, thảo luận và kết nối với các chủ doanh nghiệp khác, mở ra cơ hội hợp tác và học hỏi lẫn nhau. – Đem lại những góc nhìn đa chiều về cách các doanh nghiệp vượt qua thách thức, từ đó kích thích học viên suy nghĩ về các giải pháp sáng tạo cho chính doanh nghiệp của mình. | |
| Ngày 2: Huấn luyện phát triển năng lực lãnh đạo thế hệ mới Ngày 17/08 từ 08:00 – 17:00 | Quản trị thích ứng số | 1. Đề dẫn: 5 đặc điểm quản trị thích ứng số chia sẻ bởi Ông Nguyễn Văn Minh – Quản trị linh hoạt và điều hành mạng lưới (Agile); – Quản trị theo vòng lặp (OODA); – Quản trị ra quyết định dựa trên dữ liệu (Data-driven Decision making) kết hợp AI, thực hành chuyển đổi số; – Quản trị gắn với đổi mới phương thức sản xuất mới; – Quản trị tập trung vào con người – phát triển nhân tài & văn hóa sáng tạo. Leader Talk: 2. Tinh gọn chuỗi cung ứng thông qua tinh gọn tổ chức và công nghệ, chia sẻ bởi Bà Nguyễn Thị Thanh Thúy. | – Hiểu rõ các yếu tố cần thiết để xây dựng một mô hình tổ chức linh hoạt. – Giúp học viên áp dụng các nguyên tắc quản trị mới để tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất và đạt được mục tiêu kinh doanh. |
| Kỷ nguyên AI, cơ hội và thách thức áp dụng cho doanh nghiệp VN | 1. Đề dẫn: Kỷ nguyên AI và ứng dụng AI vào doanh nghiệp, chia sẻ bởi Ông Nguyễn Quốc Cường Leader Talk: 2. Kinh nghiệm chuyển đổi số và ứng dụng AI tại Rạng Đông, chia sẻ bởi Ông Nguyễn Đoàn Kết | – Giúp học viên nhận thức được vai trò quan trọng của AI trong kinh doanh. – Được giới thiệu các ứng dụng cụ thể của AI trong doanh nghiệp thông qua các case study thực tế và chia sẻ từ chuyên gia. – Giúp học viên hình dung được cách thức tích hợp AI vào quy trình vận hành và ra quyết định, từ đó có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình. |
Diễn giả trong chương trình Rethinking 5.0
| STT | THÔNG TIN DIỄN GIẢ (Dự kiến) |
| 1 | Ông Lương Hoàng Thái – Hiện đang giữ chức Cục trưởng Cục Phòng vệ thương mại – Bộ Công Thương, được bổ nhiệm chức vụ này từ năm 2025, trước đó từng giữ chức vụ Vụ trưởng Vụ Chính sách thương mại đa biên. – Hơn 15 năm kinh nghiệm tham gia đàm phán thương mại quốc tế và nhiều lần trực tiếp bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp Việt Nam trong các vụ kiện phòng vệ thương mại quốc tế với các đối tác như Hoa Kỳ, Canada, Australia, Ấn Độ, Malaysia, Indonesia. – Lãnh đạo xử lý hơn 55 vụ việc phòng vệ thương mại, bảo vệ ngành sản xuất trong nước và doanh nghiệp xuất khẩu, giúp tăng thu cho ngân sách nhà nước khoảng 1,5 nghìn tỷ đồng mỗi năm. – Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về các mặt hàng có nguy cơ bị điều tra phòng vệ thương mại, giúp doanh nghiệp và hiệp hội chủ động có biện pháp ứng phó hiệu quả. – Tham mưu xây dựng chính sách thương mại đa biên, khai thác hiệu quả các Hiệp định thương mại tự do (FTA), giúp doanh nghiệp tận dụng ưu đãi thuế quan và mở rộng thị trường xuất khẩu. |
| 2 | PGS, TS. Phạm Thế Anh – Trưởng Khoa kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân, Nguyên Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu chiến lược BĐS – Tập đoàn Vingroup, Kinh tế trưởng tại Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR) và Công ty Chứng khoán Thăng Long. – Là chuyên gia kinh tế vĩ mô có trên 20 năm kinh nghiệm với nhiều nghiên cứu sâu sắc về tăng trưởng GDP, đầu tư công, FDI và các chính sách kinh tế vĩ mô tại Việt Nam, đã được đăng tải và phản hồi rộng rãi trong các tạp chí khoa học uy tín trong và ngoài nước. – Phân tích, tư vấn chính sách giúp doanh nghiệp hiểu rõ bối cảnh kinh tế vĩ mô, từ đó có chiến lược chủ động ứng phó với biến động thị trường, rủi ro tài chính và chính sách đầu tư công, FDI. – Cung cấp kiến thức và dự báo về xu hướng kinh tế, đầu tư và tăng trưởng, thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới mô hình phát triển bền vững, tăng năng suất lao động và nâng cao nội địa hóa sản xuất. |
| 3 | PGS, TS. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo & Tư vấn DN, Trường ĐH Ngoại Thương. – Tư vấn trưởng chuyển đổi số cho nhiều doanh nghiệp lớn, có đóng góp nổi bật trong giúp Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông tăng doanh thu từ 3.521 tỷ đồng (2019) lên 11.000 tỷ đồng (2024). – Tác giả và chủ biên nhiều chương trình, tài liệu đào tạo, các bộ sách quản trị nổi bật như “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC, OKR” – kim chỉ nam cho các nhà lãnh đạo về hiệu suất và chiến lược. – Tham gia tư vấn quản trị chiến lược cho nhiều tập đoàn lớn: Hoà Phát, Techcombank, EVN, VNPT,… – Hơn 15 năm giảng dạy các ngành về thương mại điện tử, kinh tế quốc tế, thương phẩm học, trực tiếp hướng dẫn nhiều nghiên cứu sinh, học viên cao học và sinh viên. |
| 4 | PGS, TS. Nguyễn Quốc Cường – Giám đốc Khoa học của Trung tâm nghiên cứu Kỹ thuật số, đồng thời là Trưởng Bộ môn Kỹ Thuật Đo và Tin học Công nghiệp, Viện Điện, Đại học Bách Khoa Hà Nội. – Là một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực cảm biến thông minh, Internet vạn vật (IoT), học máy (machine learning) với hơn 427 trích dẫn học thuật. – Chủ biên, tham gia xuất bản nhiều bài báo khoa học về cảm biến thông minh, hệ thống IoT và các ứng dụng học máy trong công nghiệp, đóng góp giải pháp mới cho hoạt động sản xuất và vận hành doanh nghiệp. – Cố vấn kỹ thuật, hợp tác với nhiều doanh nghiệp trong việc chuyển giao công nghệ, tích hợp hệ thống đo lường thông minh, giải pháp tự động hóa và tối ưu hóa quy trình sản xuất. |
| 5 | Ông Nguyễn Đoàn Kết – Phó CT HĐQT, Phó TGĐ, Trưởng ban CĐS của Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông. – Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông thuộc Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. – Thực hiện thành công chuyển đổi số với 6 chiến lược đột phá, giúp Rạng Đông trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường quốc tế, đặt mục tiêu doanh thu đạt 13,2-13,75 nghìn tỷ đồng năm 2025, tỷ suất lợi nhuận 9-10%, trong đó xuất khẩu chiếm 15% và thương mại điện tử trên 10% doanh thu. – Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm/dịch vụ 4.0 ứng dụng công nghệ AI, IoT, chuyển từ nhà sản xuất sang nhà cung cấp dịch vụ thông minh cho thị trường Smart Home, Smart City và Smart Farm. – Ứng dụng hệ thống SCADA, MIS giúp tự động hóa, giám sát vận hành, giảm tồn kho, tăng năng suất lao động bình quân gấp 2-5 lần, giảm chi phí sản xuất 6,2%, nâng cao chất lượng sản phẩm và lợi nhuận. |
| 6 | Ông Huỳnh Minh Quốc – Là một chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng và Lean 4.0 hàng đầu tại Việt Nam, hiện giữ vai trò CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group – nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới. Ông cũng là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số. – Ứng dụng thành công phương pháp quản trị Lean (bắt nguồn từ hệ thống sản xuất Toyota) để tối ưu hóa hiệu quả công việc và giảm thiểu lãng phí, chỉ trong vòng 3 năm vươn lên giữ vai trò CEO tại doanh nghiệp FDI và tiếp tục đảm nhiệm các vị trí cấp cao trong các tập đoàn lớn. – Là giảng viên tích cực của VCCI với vai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến, hiệu quả, góp phần phát triển bền vững theo xu hướng xanh – số. – Giúp doanh nghiệp phát triển hệ thống quản trị tinh gọn, vận hành hiệu quả, chủ động ứng phó rủi ro và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số và kinh tế xanh. |
| 7 | Bà Nguyễn Thị Thanh Thúy – Trưởng bộ phận mua sắm hàng hóa và thực phẩm, Trung tâm mua sắm tập trung – Là chuyên gia trong lĩnh vực Quản lý chuỗi cung ứng cho lĩnh vực dịch vụ và sản xuất với gần 15 năm kinh nghiệm, đặc biệt đã từng giữ chức vụ quy hoạch mua sắm tập trung tại nhiều tập đoàn lớn như Tập đoàn Vingroup, Sun Group, Long Khang Group, Redsun… – Có thế mạnh trong việc xây dựng và tự phát triển phần mềm để quản trị và triển khai công việc thông qua nền tảng VBA, Excel và Google Sheet. Sử dụng thành thạo các phần mềm ERP, SAP, Misa, Bitrix… |
| 8 | Ông Phạm Hoàng Anh – Phó Tổng Giám đốc Tài chính & Kế hoạch Công ty Cổ phần TRAPHACO – Top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2025 – Ngành Dược – Thiết Bị y tế – Nhóm Đông dược – 3 lần liên tiếp được vinh danh trong Top 10 Sao Vàng Đất Việt, được xếp trong Top 10 Doanh nghiệp Bền vững Việt Nam năm 2024, thuộc Top 50 công ty niêm yết tốt nhất năm 2024 với doanh thu dược phẩm điện tử tăng hơn 23% so với năm trước. – Được vinh danh trong Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2024. – Trong giai đoạn 2021-2024, Traphaco phát triển thành công 53 sản phẩm mới, trong đó có 33 sản phẩm tân dược với mức tăng trưởng doanh số ấn tượng và đầu tư mạnh mẽ vào vùng trồng dược liệu chuẩn GACP-WHO – Liên tục nhận giải thưởng doanh nghiệp vì người lao động, Thương hiệu quốc gia và Doanh nghiệp bền vững Việt Nam qua nhiều năm. |
Mô hình sự kiện
- Kết hợp giữa phần thuyết trình cô đọng, giàu thông tin từ diễn giả khách mời và thời gian mở rộng dành cho Hỏi & Đáp trực tiếp với các thành viên tham dự.
- Tổ chức các phiên thảo luận nhóm nhỏ theo từng chủ đề hoặc vấn đề cụ thể để các nhóm cùng phân tích, đưa ra giải pháp đa chiều.
- Chương trình tích hợp các hoạt động như phân tích tình huống thực tế và động não tập thể để mỗi thành viên tham dự áp dụng lý thuyết vào thực tiễn, rèn luyện tư duy phản biện.
- Các phiên “Leader Talk” là không gian mở để người tham gia để trao đổi trực tiếp với diễn giả, hoặc chia sẻ quan điểm với những người có chung mối quan tâm, từ đó phát triển các mối quan hệ kinh doanh của chính bạn.
Chứng nhận
Hoàn thành chương trình, bạn nhận Chứng nhận từ Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) – Trường Đại học Ngoại Thương.
Hình ảnh sự kiện
Một số hình ảnh sự kiện Online
Một số hình ảnh sự kiện Offline
Đăng ký ngay để tham gia Rethinking 5.0 và trở thành nhà lãnh đạo kỷ nguyên số tiên phong! Xem thêm về các chương trình đào tạo doanh nghiệp của chúng tôi.
