DX Consultant
Tư vấn thực tiễn – Đồng hành chuyển đổi số
DX Consultant là đơn vị tư vấn chiến lược và vận hành doanh nghiệp trong kỷ nguyên số. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) trong việc xây dựng chiến lược, tổ chức vận hành hiệu quả và chuyển đổi số thực chất, dựa trên các mô hình quản trị hiện đại, công cụ số linh hoạt và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực chiến.
GIẢI PHÁP TƯ VẤN
1. Tư vấn chuyển đổi số tổng thể
- Khảo sát năng lực số & mức độ sẵn sàng chuyển đổi
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi phù hợp nguồn lực & mục tiêu tăng trưởng
- Lựa chọn, triển khai các giải pháp công nghệ (CRM, ERP, HRM, KPI, OKR...)
2. Chiến lược kinh doanh đột phá
- Rà soát mô hình tổ chức, chức năng – nhiệm vụ
- Thiết kế lại quy trình, bộ máy vận hành, định biên nhân sự
- Tối ưu cấu trúc quản trị theo hướng hiệu quả – gọn nhẹ
3. Thiết lập hệ thống
mục tiêu và đo lường hiệu quả
- Tư vấn triển khai KPI, OKR, OGSM, BSC
- Kết nối mục tiêu chiến lược – vận hành – nhân sự
- Đồng hành kiểm soát – đánh giá hiệu quả thực thi
4. Thiết kế hệ thống lương – thưởng
theo giá trị công việc
- Ứng dụng phương pháp 3Ps (Position – Person – Performance)
- Đảm bảo minh bạch, công bằng, tạo động lực phát triển
- Gắn với chiến lược nhân sự và văn hóa doanh nghiệp
PHƯƠNG PHÁP TƯ VẤN
DX Consultant không chỉ đưa ra giải pháp – chúng tôi đi cùng doanh nghiệp trong suốt hành trình chuyển đổi.
Các hình thức tư vấn gồm:
Dài hạn theo dự án
Xây dựng chiến lược, tái cấu trúc, chuyển đổi số toàn diện
Ngắn hạn theo vấn đề
Giải quyết các “điểm nghẽn” cụ thể (lương, KPI, mô tả công việc...)
Tư vấn + Huấn luyện
Kết hợp workshop, coaching 1:1, chuyển giao công cụ & năng lực nội bộ